Για να ανοίξετε ένα γραφείο πρόσληψης, να νοικιάσετε ένα δωμάτιο, να προσλάβετε ψυχολόγο, δικηγόρο, έμπορο, διευθυντές. Όχι μόνο η επιτυχία της επιχείρησης, αλλά και η φήμη σας εξαρτάται από το πόσο ικανοί είναι οι εργαζόμενοι. Εάν οι ειδικοί που εμπλέκονται από εσάς δεν θα ικανοποιήσουν εντελώς τους πελάτες - από στόμα σε στόμα θα διαδώσει αυτές τις πληροφορίες σε όλη την επιχειρηματική κοινότητα πολύ γρήγορα. Επομένως, από την αρχή, να είστε εξαιρετικά υπεύθυνοι τόσο σε εκείνους που εργάζεστε όσο και σε εκείνους για τους οποίους αναζητάτε εργαζόμενους.
Είναι απαραίτητο
- - εγκαταστάσεις ·
- - προσωπικό;
- - τεχνολογίες πρόσληψης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Γράψτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο στο οποίο πρέπει να περιγράψετε την υπηρεσία που θα προσφέρετε με όσο το δυνατόν περισσότερες λεπτομέρειες. Αποφασίστε τι είδους προσωπικό θα επιλέξετε - διαχείριση, τεχνική, παραγωγή, υπηρεσία. Κάθε εξειδίκευση έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες στην ίδια την επιλογή, στην προώθηση υπηρεσιών και στην αναζήτηση πελατών. Μην προσπαθείτε να γίνετε πρακτορείο "πολλαπλών σταθμών" - η αόριστη εξειδίκευση δεν θα οδηγήσει σε κάτι καλό. Αυτό οφείλεται, καταρχάς, στον ανταγωνισμό που υπάρχει στην αγορά προσλήψεων.
Βήμα 2
Φτιάξτε έναν πίνακα προσωπικού. Εξαρτάται από το επιχειρηματικό μοντέλο που έχετε επιλέξει για το έργο σας. Κατά κανόνα, ένας οργανισμός πρόσληψης πρέπει να έχει τρία τμήματα, η λειτουργικότητα των οποίων μπορεί να περιγραφεί υπό όρους ως εξής: προσέλκυση πελάτη, αναζήτηση αιτούντος και χρηματοδότηση. Εάν αποφασίσετε να χρεώσετε χρήματα για απασχόληση (δηλαδή, από άτομα που αναζητούν εργασία) - αυτό είναι ένα μοντέλο. για επιλογή (δηλαδή, από τον εργοδότη) - άλλο. Και στις δύο περιπτώσεις, θα πρέπει να έχετε τουλάχιστον 3-4 διευθυντές για καθένα από τα δύο τμήματα, που απασχολούνται άμεσα από προσωπικό, λογιστική, δικηγόρο που κατανοεί το εργατικό δίκαιο, ψυχολόγο, ειδικό μάρκετινγκ και τεχνικό προσωπικό.
Βήμα 3
Εξετάστε τα προσόντα (ή τις κάρτες ικανότητας). Πρέπει να υποδεικνύουν τι είδους γνώσεις και δεξιότητες πρέπει να έχουν οι μελλοντικοί υπάλληλοί σας. Είναι επίσης απαραίτητο να αντικατοπτρίζονται πρόσθετες απαιτήσεις (φύλο, ηλικία, εκπαίδευση κ.λπ.). Με βάση αυτά τα έγγραφα, συντάξτε περιγραφές εργασίας, οι οποίες όταν προσλαμβάνουν υπαλλήλους, τους ζητούν να υπογράψουν.
Βήμα 4
Αναπτύξτε δοκιμαστικές μπαταρίες, καθώς και περιπτώσεις - εάν πρόκειται να ασχοληθείτε με την επιλογή του προσωπικού διαχείρισης. Δώστε γενικές ερωτήσεις για συνεντεύξεις προβολής ή κατάστασης. Τα σαφή κριτήρια για την αξιολόγηση του βιογραφικού των αιτούντων δεν θα είναι περιττά. Όσο πιο επίσημη είναι η διαδικασία αξιολόγησης των υποψηφίων, τόσο υψηλότερες είναι οι πιθανότητες να γίνει η επιλογή σε υψηλό τεχνικό επίπεδο, και ο λεγόμενος «ανθρώπινος παράγοντας» - η προσωπική συμπάθεια ή αντιπάθεια του διευθυντή που διεξάγει τη συνέντευξη, δεν θα παρεμβαίνει με το θέμα.
