Σε ένα ανώτατο εκπαιδευτικό ίδρυμα, όταν γράφει ένα πρόγραμμα διπλώματος (εργασία), βιομηχανική (προ-δίπλωμα) πρακτική, ο φοιτητής πρέπει να γράψει μια περιγραφή της επιχείρησης στην οποία πραγματοποιείται η πρακτική ή βάσει της οποίας γράφεται το δίπλωμα. Πώς να δημιουργήσετε σωστά και με ικανοποίηση μια περιγραφή της επιχείρησης, θα μάθετε περισσότερα.
Είναι απαραίτητο
Οργανωτική δομή της εταιρείας, οικονομικά και νομικά στοιχεία σχετικά με την εταιρεία, αριθμομηχανή
Οδηγίες
Βήμα 1
Συμπληρώστε μια γενική περιγραφή της επιχείρησης (πότε και από ποιον ιδρύθηκε), την οργανωτική και νομική της μορφή (εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, μεμονωμένος επιχειρηματίας, κλειστή ή ανοιχτή μετοχική εταιρεία κ.λπ.).
Βήμα 2
Περιγράψτε τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης, αναλύστε το εύρος των αγαθών και των υπηρεσιών. Δικαιολογήστε την επιλογή της κατάταξης.
Βήμα 3
Εξετάστε τη στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης στη σύγχρονη αγορά (το επίπεδο προσαρμοστικότητας στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, την ανταγωνιστικότητα, το επίπεδο έρευνας μάρκετινγκ, διαφημιστικών εκστρατειών κ.λπ.).
Βήμα 4
Προσδιορίστε ποια φάση του κύκλου ζωής είναι η επιχείρηση που εξετάζετε (προέλευση, ανάπτυξη, ωριμότητα, παρακμή ("αναζωογόνηση")). Κάθε στάδιο του κύκλου ζωής έχει τα δικά του χαρακτηριστικά που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Αυτά τα χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν: λειτουργικές προτεραιότητες, έρευνα και ανάπτυξη (Ε & Α), κατασκευή, εμπορία, διανομή προϊόντων, πολιτική ανθρώπινων πόρων, χρηματοοικονομική πολιτική, πρότυπα και έλεγχος.
Βήμα 5
Συμπληρώστε την περιγραφή της οργανωτικής δομής της επιχείρησης. Περιγράψτε πόσο αποτελεσματικά γίνεται η διαχείριση και η επικοινωνία μεταξύ των διαρθρωτικών τμημάτων του οργανισμού. Εξετάστε τις ευθύνες εργασίας του διευθυντικού προσωπικού της μονάδας. Προσδιορίστε την αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Περιγράψτε την αναλογία όλων των κατηγοριών εργαζομένων (διευθυντές, ειδικοί, υπάλληλοι, προσωπικό κατώτερης υπηρεσίας) στο συνολικό αριθμό τους. Προσδιορίστε την αποτελεσματικότητα της υπάρχουσας οργανωτικής δομής, προτείνετε τρόπους αλλαγής εάν είναι απαραίτητο.
Βήμα 6
Εκτελέστε ανάλυση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης, υπολογίστε οικονομικούς δείκτες όπως: τρέχον λειτουργικό κόστος (κόστος), κέρδος, οικονομική επίδραση κ.λπ.
