Ο έντονος ανταγωνισμός, στον οποίο οι περισσότερες εγχώριες επιχειρήσεις πρέπει να εργαστούν, επιδεινώνει το ζήτημα της αποτελεσματικής διαχείρισης των επιχειρήσεων. Η ποιότητα των υπηρεσιών, οι τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται, η ικανότητα του προσωπικού, η καλή διαφήμιση επιτρέπει στην εταιρεία να παραμείνει «επιπλέουσα» και ακόμη και να αυξήσει την παραγωγή. Ωστόσο, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, το 80% των εταιρειών που έχουν ανοίξει είναι κλειστές, δεν έχουν επιβιώσει ούτε ένα 2ετές όριο ύπαρξης. Ο λόγος είναι ένα αναποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης.
Είναι απαραίτητο
Ένα σαφές επιχειρηματικό σχέδιο για την κατασκευή και πώληση των δικών μας προϊόντων, ανέπτυξε κίνητρα για το προσωπικό, κεφάλαιο που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μπόνους, κίνητρα κ.λπ., μια ομάδα διαχείρισης και διάφορα θεωρητικά εγχειρίδια για τη διαχείριση του προσωπικού
Οδηγίες
Βήμα 1
Για το άνοιγμα και τη διαχείριση οποιασδήποτε επιχείρησης, απαιτείται ένα σαφές επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη τους επενδυτικούς κινδύνους, τα στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης, τους όγκους παραγωγής, τα σημεία και τις μεθόδους πωλήσεων προϊόντων και μια σειρά από άλλα σημεία που επηρεάζουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Με ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο, μπορείτε να πάρετε ένα σημαντικό χρηματικό ποσό από την τράπεζα ή από άτομα που επιθυμούν να μοιραστούν μαζί σας.
Βήμα 2
Κάθε επιχείρηση χρειάζεται ηγεσία, δηλαδή μια ομάδα διαχείρισης που θα θέσει σαφείς στόχους για την ομάδα και θα παρακολουθεί την εφαρμογή τους. Ο αρχηγός της ομάδας διαχείρισης είναι ο διευθυντής της εταιρείας που διαχειρίζεται πολλούς κορυφαίους διευθυντές. Αυτοί πρέπει να είναι ικανοί άνθρωποι εξοικειωμένοι με τη θεωρία και την πρακτική της διοίκησης επιχειρήσεων και προσωπικού. Ο αριθμός τους εξαρτάται από το μέγεθος της εταιρείας και μπορεί να διαφέρει.
Βήμα 3
Η εταιρεία πρέπει απαραίτητα να αναπτύξει ένα σύστημα κινήτρων προσωπικού. Αυτά μπορεί να είναι τόσο κίνητρα όσο και τιμωρητικά. Η λεγόμενη "μέθοδος καρότου και ραβδιών" χρησιμοποιείται στη διαχείριση πολλών επιχειρήσεων. Συνιστάται να μην καταχραστείτε το «μαστίγιο», καθώς μπορεί να τρομάξει πιθανούς ειδικευμένους ειδικούς, να κερδίσει την εταιρεία ένα κακό όνομα στην αγορά εργασίας και να συμβάλει στην εναλλαγή προσωπικού. Το ποσό των χρημάτων που διατίθενται για μπόνους και κίνητρα σε μετρητά προγραμματίζεται καλύτερα εκ των προτέρων κατά τη διαμόρφωση του προϋπολογισμού για το νέο έτος, προκειμένου να αποφευχθούν επακόλουθα προβλήματα με το υπόλοιπο και την υποβολή εκθέσεων.
