Σε αυτό το άρθρο, θα μάθετε για τα λάθη που κάνουν οι άνθρωποι κατά την είσοδο σε μια εταιρική σχέση και ποια μέτρα πρέπει να κάνετε για να αποφύγετε τις συνέπειες αυτών των λαθών.
Δεν είναι μυστικό ότι το βασικό τεστ στο οποίο υποβάλλεται η φιλία είναι το τεστ του χρήματος. Θέλετε να το δείτε; Δανείστε ένα τακτοποιημένο ποσό από έναν φίλο και μην το δώσετε. Θα δείτε πόσο σύντομα θα σπάσει η σχέση σας. Με την αποπληρωμή του χρέους, μπορείτε να διορθώσετε την κατάσταση. Ίσως με την πάροδο του χρόνου, η αμοιβαία αγάπη θα επιστρέψει και όλα θα συνεχιστούν όπως πριν.
Αλλά αν οι φίλοι αποφασίσουν να γίνουν συνεργάτες στην επιχείρηση, η σχέση τους διατρέχει μεγάλο κίνδυνο. Το χάσμα φτάνει σε καθολικές αναλογίες, οι πρώην φίλοι γίνονται σκληροί εχθροί και το αμοιβαίο μίσος μεταφέρεται στις μελλοντικές γενιές.
Αν μιλάμε για επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας, τότε στον αγώνα κατά των πρώην φίλων, οι άνθρωποι χρησιμοποιούν οποιοδήποτε μέσο, από τη δημόσια συκοφαντία έως το έγκλημα. Οι πρώην συνεργάτες σε μικρές επιχειρήσεις περιορίζονται κυρίως σε μικρά "βρώμικα κόλπα".
Εν τω μεταξύ, υπάρχουν πολλά επιτυχημένα παραδείγματα συνδυασμού φιλίας και επιχειρήσεων. Οι συνεργάτες γνωρίζουν πώς να διαπραγματεύονται, να επιλύουν εποικοδομητικά όλες τις αντιφάσεις, να εργάζονται αποτελεσματικά, να δημιουργούν ισχυρές και αμοιβαία επωφελείς σχέσεις.
Γιατί δεν πετυχαίνουν όλοι;
Σκέφτοντας αυτό το θέμα, έχω επισημάνει ορισμένα λάθη που κάνουν οι άνθρωποι όταν συνεργάζονται με φίλους. Θα τονίσω εκ των προτέρων ότι αυτό το άρθρο δεν προσποιείται ότι είναι επιστημονικό, δεν θα βασίζομαι σε αυτό σε ψυχολογικές και κοινωνικοοικονομικές θεωρίες, αλλά θα πω μόνο παραδείγματα από την πρακτική.
Έτσι, 7 λάθη κατά την επιλογή ενός επιχειρηματικού συνεργάτη και την αλληλεπίδραση μαζί του.
Λάθος Νο. 1. Μην αναλύετε τη συμπεριφορά ενός φίλου (μελλοντικός συνεργάτης) σε σχέση με τρίτα μέρη.
Εάν επικοινωνείτε με έναν φίλο αρκετά κοντά, τότε δεν μπορείτε παρά να ξέρετε αν είναι αξιοπρεπής, ειλικρινής, ηθικός και αξιόπιστος. Σκεφτείτε, θυμηθείτε, ο φίλος σας τηρεί τον λόγο του, εκπληρώνει εγκαίρως τις υποχρεώσεις του, σεβόταν στην κοινωνία; Αναλαμβάνει την ευθύνη;
Η συλλογή αυτών των πληροφοριών είναι εξαιρετικά απαραίτητη εάν δεν θέλετε να τα ελέγξετε όλα αυτά "στο δέρμα σας".
Λάθος νούμερο 2, το οποίο ακολουθεί άμεσα από το προηγούμενο.
Σκέφτεστε ότι η ανέντιμη και ανήθικη συμπεριφορά ενός φίλου έναντι τρίτων δεν θα ισχύει για εσάς.
Αυτή είναι μια τεράστια παρανόηση. Εάν ο φίλος σας έκλεψε στους προηγούμενους χώρους εργασίας του, εξαπατούσε και «αντικατέστησε» τους συναδέλφους του, έδειχνε εγωκεντρικότητα, ενήργησε αποκλειστικά για τα δικά του συμφέροντα - πιστέψτε με, στην κοινή σας επιχείρηση θα συμπεριφέρεται με τον ίδιο τρόπο. Ίσως όχι αμέσως, αλλά με την πάροδο του χρόνου - είναι απαραίτητο!
Λάθος αριθμός 3. Δεν λαμβάνονται υπόψη τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά και οι συνήθειες του φίλου - συντρόφου σας.
Έχουν γραφτεί πολλά επιστημονικά έργα σχετικά με την ψυχολογική ασυμβατότητα των ανθρώπων, δεν θα τα επαναπωλήσω εδώ. Θα σημειώσω μόνο ότι οι δυνατότητες και τα μειονεκτήματα των ανθρώπων που σας διασκεδάζουν μόνο σε επεισοδιακή επικοινωνία γίνονται απαράδεκτες με συνεχή αλληλεπίδραση.
Για παράδειγμα, όταν επισκέπτεστε έναν φίλο, βλέπετε ότι δεν είναι οπαδός της καθαριότητας και της τάξης. «Αυτή είναι η δουλειά του. Αλλά είναι καλός άνθρωπος »! - νομίζεις.
Αλλά όταν ο φίλος σας γίνει επιχειρηματικός συνεργάτης και φέρνει τις συνήθειές του στο γενικό γραφείο, η στάση σας απέναντί τους αλλάζει. Ο ερεθισμός συσσωρεύεται από μήνα σε μήνα, και σε κάποιο σημείο η θέα μιας άλλης άπλυτης κούπας, μια σακούλα τσαγιού που ρίχνεται απευθείας σε έγγραφα, ίχνη βρώμικων παπουτσιών στο πάτωμα απλά "ανατινάξει".
Ένα άλλο παράδειγμα: είστε λογικός άνθρωπος, με αναπτυγμένη στρατηγική σκέψη, μπορείτε να υπολογίσετε την κατάσταση αρκετά βήματα μπροστά. Βασικά, ζείτε "με εντολή των νεοκορικών". Ο φίλος και ο σύντροφός σας είναι ένα συναισθηματικό άτομο, που ζει «σύμφωνα με τη διάθεση» που σας εκτοξεύει τακτικά, επιρρεπές σε πανικό και φασαρία για οποιοδήποτε λόγο.
Είναι πολύ δύσκολο για αυτούς τους ανθρώπους να αλληλεπιδρούν στην ίδια επιχείρηση, και αυτό δεν συμβαίνει όταν τα αντίθετα αλληλοσυμπληρώνονται. Αυτό που είναι καλό στις φιλίες δεν είναι αποδεκτό στις επιχειρήσεις. Δεν θα μπορείτε να μοιράζεστε συνεχώς τα βίαια συναισθήματα του συντρόφου σας και δεν είναι σε θέση να αξιολογήσει την αλυσίδα της συλλογιστικής σας και να δείτε τις προοπτικές της κατάστασης που έχει προκύψει.
Η επικοινωνία και η ομαδική εργασία πρέπει να είναι εποικοδομητική και άνετη και για τα δύο μέρη, διαφορετικά η συνεργασία είναι καταδικασμένη σε αποτυχία.
Λάθος # 4. Μη προσδιορισμός των στόχων και των αξιών ενός φίλου - συνεργάτη κατά την έναρξη της κοινής επιχείρησής σας
Για παράδειγμα, ο στόχος σας είναι να βοηθήσετε τους ανθρώπους να λύσουν τα προβλήματά τους μέσω των προϊόντων και των υπηρεσιών σας, να δημιουργήσουν μια ισχυρή εταιρική επωνυμία, καλή φήμη, σεβασμό από πελάτες, συναδέλφους και την επιχειρηματική κοινότητα. Είστε στη διάθεση για μακροπρόθεσμα χρήματα.
Και ο στόχος του φίλου σας είναι να "απάτη" ανθρώπους, να κάνουν μεγάλα κέρδη εδώ και τώρα εξαπατώντας πελάτες, προμηθευτές και όλους με τους οποίους πρέπει να επικοινωνήσετε στην επιχείρηση. Θέλετε να επιτύχετε προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και ο συνεργάτης σας θέλει να "κερδίσει το μεγάλο τζάκποτ" με οποιονδήποτε τρόπο, συμπεριλαμβανομένου του αγνοώντας τα επιχειρηματικά χρέη.
Στην πράξη μου, υπήρχαν τέτοιες περιπτώσεις: οι επιχειρηματίες για χρόνια δεν αποπληρώνουν λογαριασμούς εισπρακτέους σε προμηθευτές, ενώ βρίσκουν κεφάλαια για να αγοράσουν ακριβά αυτοκίνητα και να ξεκουραστούν σε διάσημα ξένα θέρετρα. Δεν νομίζω ότι εξέπληξε κανέναν, όλοι γνωρίζετε αυτούς τους ανθρώπους. Αλλά μπορείτε να εργαστείτε μαζί τους στην ίδια επιχείρηση;
Λάθος Αρ. 5. Αποτυχία σύνταξης των κατάλληλων εγγράφων που ρυθμίζουν την κατανομή του κόστους και των κερδών μεταξύ των εταίρων και την κατανομή των περιουσιακών στοιχείων σε περίπτωση απόσυρσης από τη συνεργασία.
Για ορισμένους τύπους νομικών οντοτήτων, τέτοιοι κανονισμοί είναι υποχρεωτικοί, δημιουργούνται με τον τρόπο που ορίζει ο νόμος. Αλλά μερικές φορές η συνεργασία είναι άτυπη, όταν ένας από τους συμμετέχοντες εγγράφεται ως μεμονωμένος επιχειρηματίας και ο άλλος συνεισφέρει τα χρήματά του και βοηθά στη διαχείριση της επιχείρησης.
Αυτό το είδος «προγαμιαίας συμφωνίας» είναι απαραίτητο ακόμη και όταν η σχέση σας με έναν σύντροφο είναι σχεδόν ιδανική. Οι απόψεις σας σχετικά με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων μπορεί να αλλάξουν, μπορεί να προκύψουν ανεπανόρθωτες αντιφάσεις - υπάρχουν πολλοί λόγοι για το "διαζύγιο" και πρέπει να το προετοιμάσετε εκ των προτέρων.
Λάθος νούμερο 6. Μη διανομή της λειτουργικότητας των συνεργατών κατά την έναρξη μιας νέας επιχείρησης.
Ένας από τους κύριους λόγους για την κατάρρευση μιας εταιρικής σχέσης είναι οι διαφορές σχετικά με το κόστος εργασίας των μερών. Φαίνεται σε όλους ότι εργάζεται πιο σκληρά. Κατά συνέπεια, θα πρέπει να έχετε περισσότερα κέρδη. Η δεύτερη πλευρά, η οποία είναι χαρακτηριστική, δεν συμφωνεί με αυτό.
Σε γενικές γραμμές, σημείωσα το ακόλουθο μοτίβο: πολλοί άνθρωποι τείνουν να υπερβάλλουν τη σημασία της δουλειάς τους και υποτιμούν τη σημασία του έργου των άλλων. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι στην παραγωγή εξετάζουν τη δουλειά των διευθυντών με περιφρόνηση και, με τη σειρά τους, ανταποκρίνονται με το ίδιο. Ξεκινούν οι αμοιβαίοι ισχυρισμοί, οι οποίοι δεν μπορούν να επιλυθούν με την κυκλική εναλλαγή, τα μέρη δεν έχουν αρκετές αρμοδιότητες για να κάνουν το έργο του άλλου.
Η σαφώς καθορισμένη και τεκμηριωμένη λειτουργικότητα των μερών αποδυναμώνει σε κάποιο βαθμό την ένταση αυτής της κατάστασης.
Λάθος Νο. 7. Απουσία του καπετάνιου στο πλοίο της μελλοντικής επιχείρησης.
Η ισότιμη συνεργασία είναι ένα λάθος που οδηγεί όχι μόνο στη στασιμότητα, αλλά και στον θάνατο μιας επιχείρησης. Όταν δεν υπάρχει το κύριο πρόσωπο που λαμβάνει την τελική απόφαση, οι συνεργάτες μπορούν να μπλοκαριστούν σε συνεχείς διαφωνίες για οποιοδήποτε ζήτημα, από τη στρατηγική έως τα μικρά καθημερινά προβλήματα. Κατά συνέπεια, είναι απαραίτητο να καθοριστεί ποιος ακριβώς θα πάρει την ηγετική θέση, να το διορθώσει στους κανονισμούς και να συνεχίσει να καθοδηγείται από αυτήν.
Εν ολίγοις, μια επιτυχημένη συνεργασία είναι δυνατή αν το λάβετε σοβαρά υπόψη και σκεφτείτε εκ των προτέρων κάθε λεπτομέρεια. Αυτό είναι εξίσου σημαντικό με την επιλογή ενός μελλοντικού συντρόφου. Βιασύνη, ευφορία από κοινά σχέδια, αβάσιμη εμπιστοσύνη σε έναν φίλο - όλα αυτά θα σας οδηγήσουν αναπόφευκτα στην κατάρρευση της επιχείρησής σας και σε άλλα προβλήματα.
Και, φυσικά, είναι καλύτερο να επικοινωνείτε μόνο με φίλους, παρά να συνεργάζεστε.
