Η ικανοποιητική ανάλυση διαχείρισης παίζει σημαντικό ρόλο στη λειτουργία οποιασδήποτε επιχείρησης. Οικονομικά, ποικιλία, κόστος - όλα αυτά απαιτούν συνεχή προσοχή και βέλτιστη χρήση για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. Πολλές αποφάσεις και δομή εφαρμογής εξαρτώνται από την ανάλυση της κατάταξης.
Οδηγίες
Βήμα 1
Συνήθως απαιτείται να υπολογιστεί η ειδική βαρύτητα των προϊόντων ανά όγκο πωλήσεων, καθώς και από την ποσότητα που πωλείται. Γνωρίζοντας και τους δύο δείκτες, μπορείτε να προσδιορίσετε τις ατμομηχανές των πωλήσεων και τα αγαθά που βρίσκονται στους τιμοκαταλόγους για την ποικιλία. Επίσης, βάσει αυτών των πληροφοριών, λαμβάνονται στρατηγικές αποφάσεις διαχείρισης σχετικά με την πολιτική κατάταξης και μελλοντικούς όγκους παραγωγής ή πωλήσεις κάθε ομάδας αγαθών.
Βήμα 2
Για τον υπολογισμό του συγκεκριμένου βάρους των προϊόντων ανά έσοδα, διαιρέστε ολόκληρη την ποικιλία σε διάφορες ομάδες προϊόντων. Προσδιορίστε πόσα έσοδα σε απόλυτους όρους προέρχονται από κάθε ομάδα προϊόντων. Στη συνέχεια, διαιρέστε τα έσοδα κάθε ομάδας με τα συνολικά έσοδα. Μετατρέψτε τους αριθμούς που προκύπτουν σε ποσοστά.
Βήμα 3
Για να υπολογίσετε το συγκεκριμένο βάρος των προϊόντων κατά ποσότητα, ακολουθήστε τα ίδια βήματα. Χωρίστε την ποικιλία σε ομάδες παρόμοιων αγαθών, αγαθών από προμηθευτές ή οποιοδήποτε άλλο κριτήριο. Διαιρέστε τον αριθμό προϊόντων σε κάθε ομάδα με τον συνολικό αριθμό ονομάτων προϊόντων. Έτσι, θα δείτε τις πολυάριθμες και τις μικρότερες ομάδες προϊόντων.
Βήμα 4
Συνήθως, είναι πιο αποτελεσματικό να υπολογίζεται το ειδικό βάρος των προϊόντων με βάση το μερίδιο τους στα έσοδα. Αυτή είναι η βάση της ανάλυσης ABC, η οποία σας επιτρέπει να προσδιορίσετε τις ομάδες προϊόντων με την υψηλότερη προτεραιότητα στη συνολική δομή της κατάταξης. Καταλήγει επίσης σε ομαδοποίηση αγαθών ανάλογα με το βαθμό επιρροής στο συνολικό αποτέλεσμα.
