Το καθήκον ενός επιχειρηματία δεν είναι να έχει στη διάθεσή του όσο το δυνατόν μεγαλύτερο όγκο πόρων, αλλά να καθορίσει την πιο αποτελεσματική χρήση για αυτούς για περαιτέρω επιχειρήσεις.
Οδηγίες
Βήμα 1
Κάντε τη μετάβαση από ένα παραδοσιακό σύστημα σταθερού κόστους σε ένα σύστημα μεταβλητού κόστους. Μίσθωση εργατικού δυναμικού μερικής απασχόλησης. Πραγματοποιήστε πωλήσεις προμήθειας, υπολογίστε το ενοίκιο για τις εγκαταστάσεις ως ποσοστό των πωλήσεων που ελήφθησαν. Αυτές οι μέθοδοι θα σας επιτρέψουν να ευθυγραμμίσετε το κόστος της επιχείρησης με το εισόδημά της.
Βήμα 2
Φέρτε εξωτερικούς πόρους σε περίπτωση που η εταιρεία δεν διαθέτει δική της (αυτό θα ονομάζεται εξωτερική ανάθεση).
Βήμα 3
Μίσθωση των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας που δεν αξιοποιούνται πλήρως σε μακροχρόνια μίσθωση (μίσθωση).
Βήμα 4
Ξοδέψτε χρήματα μόνο στην πιο επείγουσα περίπτωση. Σκεφτείτε, αφού προσδιορίσετε το ποσό όλων των πόρων που απαιτούνται για να χρησιμοποιήσετε μια συγκεκριμένη ευκαιρία για τη λειτουργία της επιχείρησής σας, πώς θα μπορείτε να έχετε πρόσβαση σε αυτούς τους πόρους χωρίς να χρησιμοποιείτε ελέγχους. Σε αυτήν την περίπτωση, η πιο κατάλληλη λύση μπορεί να είναι η ενοικίαση ενός κτιρίου ή ορισμένου εξοπλισμού, με τους όρους που θα επέτρεπαν την πραγματοποίηση πληρωμών από το ποσό του εισοδήματος που λαμβάνεται από τους πελάτες.
Βήμα 5
Πάρτε χρήματα από τον επενδυτή για να αγοράσετε όλες τις απαραίτητες εγκαταστάσεις και εξοπλισμό. Αυτό πρέπει να γίνει μόνο σε περίπτωση που δεν υπάρχει άλλη διέξοδος.
Βήμα 6
Χρησιμοποιήστε ένα διάγραμμα δικτύου για την κατανομή πόρων. Μπορεί να δημιουργηθεί κατά τη διαδικασία δημιουργίας μιας βιομηχανίας παροχής υπηρεσιών. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια τέτοια μέθοδος παράδοσης διογκωμένων προϊόντων ή παροχής υπηρεσιών που θα ικανοποιούν πλήρως τη ζήτηση των καταναλωτών. Αυτό μπορεί να επηρεάσει τη διαδικασία ρύθμισης της ζήτησης στην αγορά. Ταυτόχρονα, το σύστημα παροχής αγαθών πρέπει να αναπτυχθεί και να τεκμηριωθεί σαφώς από τους ειδικούς της εταιρείας.
