Κάθε επιχείρηση επιδιώκει να αυξήσει τα κέρδη και τη σταθερή ανάπτυξη της επιχείρησής της. Κάθε εταιρεία αναπτύσσει μια στρατηγική ανάπτυξης που αποσκοπεί στην εύρεση και διατήρηση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της εταιρείας. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι στρατηγικών και μέτρων για την κατάκτηση της αγοράς.
Στρατηγική διαφοροποίησης
Αρκετά σημαντικό μέτρο που στοχεύει στην ανάπτυξη της εταιρείας είναι η μελέτη της καταναλωτικής αξίας του προτεινόμενου προϊόντος ή υπηρεσίας. Για αυτό, η εταιρεία διεξάγει έρευνα μάρκετινγκ και μελετά τη μεγαλύτερη ζήτηση των πελατών. Υπάρχει μια συνεχής αναζήτηση για τρόπους που στοχεύουν στην ανάπτυξη νέων κατευθύνσεων στην επιχείρηση που μπορούν να επεκτείνουν το εύρος και να παρέχουν υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης στους πελάτες τους. Με βάση αναλυτικά δεδομένα, η εταιρεία επιδιώκει να βελτιώσει το κατασκευασμένο προϊόν και να αρχίσει να παράγει νέα προϊόντα σε αυτόν τον κλάδο. Για την κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος, η εταιρεία αξιολογεί την ικανότητά της και την ανάγκη των αγοραστών για αυτό το προϊόν. Υπάρχει επίσης μια εντατική αναζήτηση για νέες αγορές πωλήσεων και περιφερειακή παρακολούθηση για τον εντοπισμό δυνητικών καταναλωτών.
Ελαχιστοποίηση κόστους
Ένα από τα πιο δημοφιλή βήματα σε μια επιχειρηματική στρατηγική είναι να προσπαθήσουμε να επιτύχουμε τη μέγιστη εξοικονόμηση κόστους. Για να γίνει αυτό, αναλύεται η αποτελεσματικότητα των εργαζομένων και, εάν είναι απαραίτητο, αποφασίζεται η μείωση του προσωπικού. Υπάρχει αναζήτηση νέων τεχνολογιών που εξασφαλίζουν μέγιστο όγκο παραγωγής με τη βοήθεια σύγχρονου τεχνικού εξοπλισμού, και ως αποτέλεσμα της μείωσης του μεριδίου της άμεσης συμμετοχής εργατικού δυναμικού στη διαδικασία παραγωγής.
Αρχή εστίασης
Η εταιρεία επικεντρώνεται στη μέγιστη χρήση των ανταγωνιστικών της πλεονεκτημάτων στο έργο της επιχείρησης. Ταυτόχρονα, επιδιώκει να ελαχιστοποιήσει τις δραστηριότητές της σε τομείς που αναπτύσσονται επιτυχώς από τους ανταγωνιστές. Υπάρχει συνειδητός σχηματισμός δραστηριοτήτων σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς, όπου η εταιρεία δεν έχει ίση από άποψη ποιότητας, υπηρεσιών και καινοτομίας.
Στρατηγική ένταξης
Λαμβάνοντας υπόψη τα σχέδια για την ανάπτυξη της εταιρείας, η εταιρεία αναζητά τρόπους για να επεκτείνει την επιχείρηση μέσω της ενσωμάτωσης νέων δομών. Για το σκοπό αυτό, αγοράζονται εμπορικά αντικείμενα και ανοίγονται νέα καταστήματα της επιχείρησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι θυγατρικές δημιουργούνται για να επεκτείνουν τη δομή και να αυξήσουν την προσφορά. Σε άλλες περιπτώσεις, οι συμφωνίες για κοινή συνεργασία συνάπτονται με εταιρείες που παρέχουν ενδιάμεσες υπηρεσίες. Αυτή η κατάσταση προκύπτει όταν μια επιχείρηση δεν είναι σε θέση να πουλήσει ανεξάρτητα μεγάλους όγκους προϊόντων. Αυτό το μοντέλο ανάπτυξης είναι τυπικό για αρκετά ισχυρές εταιρείες που έχουν επιτύχει σταθερότητα στις δραστηριότητές τους και έχουν ελεύθερη κυκλοφορία κεφαλαίων.
