Είναι ήδη αδύνατο να φανταστούμε τις λιανικές πωλήσεις στη χώρα και στον κόσμο χωρίς εμπόριο δικτύου. Και αυτό δεν προκαλεί έκπληξη, διότι με την ανάπτυξη ενός δικτύου λιανικής, ένας επιχειρηματίας μπορεί να επιτύχει καλύτερα αποτελέσματα από το να επενδύσει όλες τις προσπάθειες και τους πόρους του σε ένα ξεχωριστό κατάστημα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Καθορίστε τι είδους δίκτυο πρόκειται να δημιουργήσετε - περιφερειακό, εθνικό ή ακόμη και διεθνές. Σε κάθε περίπτωση, φροντίστε αμέσως να δημιουργήσετε ένα αξιόπιστο σύστημα πληροφοριών για κεντρική διαχείριση δικτύου.
Βήμα 2
Διατυπώστε τις εργασίες που θα πρέπει να επιλύσετε στο μέλλον κατά την οργάνωση ενός δικτύου λιανικής. Μπορεί να υπάρχουν πολλά καθήκοντα: - διασφάλιση της δυνατότητας άσκησης κεντρικής πολιτικής ·
- μείωση του προσωπικού διαχείρισης και παροχή κινητών λύσεων σε καθήκοντα διαχείρισης με ελάχιστο προσωπικό διευθυντών ·
- αύξηση του κύκλου εργασιών του εμπορίου (που εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από μια καθιερωμένη υλικοτεχνική δομή) ·
- βέλτιστη τοποθέτηση διευθυντών σε εγκαταστάσεις λιανικής ·
- αύξηση της αποτελεσματικότητας της πολιτικής κατάταξης ·
- αυτοματοποίηση τεχνολογικών διαδικασιών που παρέχουν έναν ενιαίο χώρο πληροφοριών. Τελικά, η επίλυση αυτών των προβλημάτων θα οδηγήσει στην ανταγωνιστικότητα του δικτύου λιανικής και της αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας σας.
Βήμα 3
Προσδιορίστε εάν το δίκτυό σας θα είναι μονής μορφής ή πολλαπλής μορφής (από ένα κανονικό κατάστημα σε μια υπεραγορά). Λάβετε υπόψη ότι διαφορετικοί τύποι καταστημάτων έχουν διαφορετική ονοματολογία, η οποία, από τη μία πλευρά, περιπλέκει τη διαχείριση, αλλά από την άλλη πλευρά, προσελκύει πολύ μεγαλύτερο αριθμό πελατών από όλα τα κοινωνικά στρώματα.
Βήμα 4
Επιλέξτε ένα μοντέλο διαχείρισης δικτύου, αξιολογώντας όλα τα "πλεονεκτήματα" και "μειονεκτήματα" καθενός από τα υπάρχοντα μοντέλα: - επένδυση;
- κράτημα;
- συγκεντρωτική
- δίσκος - σχάρα;
- Υβριδική: Σημειώστε: όλα τα οφέλη μιας δομής δικτύου πραγματοποιούνται πλήρως μόνο με κεντρική διαχείριση. Επομένως, διανείμετε λειτουργίες μεταξύ των κεντρικών γραφείων του εμπορίου και των υποκαταστημάτων, ώστε να είναι δυνατή η ανάπτυξη της πρωτοβουλίας «από κάτω» με απόλυτο έλεγχο «από πάνω».
