Πρόσφατα, ακούμε όλο και πιο συχνά τη λέξη "κρίση", ειδικά όταν πρόκειται για επιχειρήσεις και επιχειρηματικότητα. Είναι αδύνατο να αρνηθούμε τον αρνητικό αντίκτυπο της κρίσης, αλλά και να την υπερεκτιμήσουμε. Ακολουθούν 10 λάθη διαχείρισης που μπορεί να προκληθούν από άγχος για την ίδια την κρίση.
… Η απόλυση αποτελεσματικών υπαλλήλων είναι ένας γρήγορος τρόπος μείωσης του κόστους. Τι έπεται? Η κρίση θα περάσει, τότε θα πρέπει να προσλάβετε νέους που θα πρέπει να εκπαιδευτούν εκ νέου. Η σωστή επιλογή θα ήταν να συμφωνήσετε με τους εργαζομένους για μια προσωρινή μείωση των αποδοχών. Εάν όμως προβλεφθεί λίγη δουλειά, τότε η διατήρηση ενός μεγάλου προσωπικού διευθυντών δεν θα ήταν συνετή.
… Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι ζούμε στον κόσμο της τεχνολογίας των πληροφοριών, του Διαδικτύου, των κοινωνικών δικτύων, όπου οι καταναλωτές και οι πωλητές επικοινωνούν, επομένως δεν έχει νόημα να εξοικονομήσουμε χρήματα στην πληροφορική. Φυσικά, δεν υπάρχει ανάγκη αύξησης του κόστους, αλλά μάλλον βελτιστοποίησης των τρεχόντων, αναλύοντας την αποτελεσματικότητα των επενδυμένων κεφαλαίων.
… Τώρα η καλύτερη επιλογή για τη διαχείριση είναι να αναζητήσετε ενεργά νέους τρόπους, μεθόδους και ευκαιρίες για επέκταση δραστηριοτήτων. Η στασιμότητα είναι ένας τρομερός εχθρός της επιχείρησης, και ειδικά κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, επειδή αυτός είναι ο σωστός δρόμος για την κατάρρευση, γιατί εάν δεν υπάρχει ανάπτυξη, λαμβάνει χώρα υποβάθμιση.
… Το κόστος θα μειωθεί ελαφρώς στην αρχή, αλλά τι θα συμβεί, για παράδειγμα, σε ένα χρόνο, όταν χρειάζονται νέα και ελκυστικά προϊόντα; Απλώς δεν θα έχετε τίποτα να προσφέρετε στον καταναλωτή στο πλαίσιο των μελλοντικών ανταγωνιστών.
… Η τάση είναι ότι κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, οι εταιρείες απολύουν τον πρώην διευθυντή, ο οποίος επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της εταιρείας, και αντ 'αυτού διορίζουν έναν άλλο που θα μειώσει το κόστος και θα απολύσει υπαλλήλους. Το γεγονός είναι ότι μια αλλαγή στην ηγεσία θα οδηγήσει σε περισσότερο ή λιγότερο παράλυση της εταιρείας και η περαιτέρω ανάπτυξη θα πάρει πολύ χρόνο.
… Η κρίση θα τελειώσει κάποια μέρα, οπότε είναι καλύτερο να είσαι «ιππασία», ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές.
Προσωρινά, φυσικά. Αλλά δεν υπάρχει τίποτα μόνιμο παρά προσωρινό. Θα είναι πολύ δύσκολο να επιστρέψουμε στο δρόμο μετά την κρίση. Η σωστή απόφαση θα ήταν να επικεντρωθεί όσο το δυνατόν περισσότερο σε πολλά υποσχόμενα έργα, να επιβραδυνθεί λίγο.
Πρόκειται για μικρά πράγματα - πόσιμο νερό, φαγητό, στυλό, σημειωματάρια, όλα όσα αποτελούν το ορατό μέρος του χώρου εργασίας των εργαζομένων.
… Σε μια κρίση, η καλύτερη επιλογή είναι να απλοποιήσετε τη δομή του κυβερνώντος υπουργικού συμβουλίου - αυτό θα αυξήσει την ταχύτητα λήψης αποφάσεων.
Σε μια κρίση, η διοίκηση προσπαθεί συνήθως να μειώσει το κόστος, αλλά εδώ λέει το ρητό: ποιος κατέχει πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο. Είναι καλύτερα να γνωρίζετε όλα όσα συμβαίνουν στην αγορά, σε ασαφείς καταστάσεις που δεν χρειάζεται να εξοικονομήσετε χρήματα σε αρμόδιους συμβούλους - το όφελος από νέες πληροφορίες θα είναι περισσότερο από τα χρήματα που δαπανώνται για συμβουλευτικές υπηρεσίες.
