Ένα άτομο που διευθύνει μια επιχείρηση προσπαθεί να διασφαλίσει ότι η εταιρεία του θα ευδοκιμήσει. Για να αναλύσετε δραστηριότητες, να εντοπίσετε προβλήματα, να βρείτε εναλλακτικές λύσεις, απαιτείται ένα καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτό είναι ένα έγγραφο που περιέχει τις απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις διαχείρισης. Εάν θέλετε να προσελκύσετε επενδυτές, θα πρέπει σίγουρα να καταρτίσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
Οδηγίες
Βήμα 1
Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αποτελείται από πολλά μέρη - σελίδα τίτλου, πληροφορίες εταιρείας, βιογραφικό, ανάλυση δραστηριοτήτων και κινδύνων, στρατηγικές αποφάσεις, παραγωγή και οικονομικό σχέδιο, παραρτήματα. Πρώτα απ 'όλα, σκεφτείτε τι θα γράψετε σε αυτό το έγγραφο, σημειώστε στο προσχέδιο, για παράδειγμα, μπορείτε να περιγράψετε εν συντομία τα προβλήματα, να σκεφτείτε τρόπους για την επίλυσή τους. Εάν διαθέτετε χρηματοοικονομικό τμήμα στον οργανισμό σας, συμβουλευτείτε τους χρηματοδότες κατά την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και αναλύστε δείκτες.
Βήμα 2
Ξεκινήστε το έγγραφό σας με μια συνοδευτική σελίδα. Εδώ πρέπει να αναφέρετε το όνομα της εταιρείας (σύμφωνα με τα συστατικά έγγραφα), στοιχεία επικοινωνίας (διεύθυνση του οργανισμού, τηλέφωνο, φαξ, e-mail), πλήρη ονόματα των κατόχων, ημερομηνία του επιχειρηματικού σχεδίου.
Βήμα 3
Η επόμενη ενότητα είναι πληροφορίες για την εταιρεία. Περιγράψτε την ιστορία της δημιουργίας της εταιρείας, περιγράψτε τους στόχους και τους στόχους, δείξτε τα δυνατά και αδύνατα σημεία. Στην ίδια ενότητα, θα πρέπει να περιγράψετε τις μεθόδους φόρου και λογιστικής, να περιγράψετε την παραγωγή και τις τεχνολογικές διαδικασίες.
Βήμα 4
Πριν προχωρήσετε στην κατάρτιση ενός τμήματος μάρκετινγκ ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μελετήστε την αγορά, εντοπίστε δυνητικούς πελάτες, αναλύστε το έργο των ανταγωνιστών σας. Αυτή η ενότητα θα πρέπει να ξεκινήσει με μια περιγραφή της αγοράς πωλήσεων, για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε για τη σύνθεση και τον μηχανισμό της αγοράς, να υποδείξετε τιμές για προϊόντα και υπηρεσίες. Επίσης σε αυτό το μέρος του εγγράφου, θα πρέπει να περιγράψετε το έργο των ανταγωνιστών σας, για παράδειγμα, πώς προωθούν το προϊόν, πώς μοιάζουν τα προϊόντα τους κ.λπ.
Βήμα 5
Μόλις μελετηθεί η αγορά, προχωρήστε στην πρόβλεψη. Να θυμάστε ότι η πρόβλεψη πρέπει να γίνεται σε μηνιαία βάση και να χωρίζεται σε 3 σενάρια: ρεαλιστική, αισιόδοξη και απαισιόδοξη.
Βήμα 6
Στο τμήμα μάρκετινγκ του εγγράφου, περιγράψτε το σχέδιο προώθησης προϊόντων. Πρέπει να δώσετε απαντήσεις σε τέτοιες ερωτήσεις: πώς μαθαίνουν οι άνθρωποι για το προϊόν σας (υπηρεσία). πώς θα πουλήσετε το προϊόν; πόσα χρήματα είστε διατεθειμένοι να δαπανήσετε για διαφήμιση; πώς θα μοιάζει το προϊόν σας.
Βήμα 7
Στην επόμενη ενότητα, θα πρέπει να περιγράψετε την παραγωγική ικανότητα. Ο στόχος σας είναι να πείσετε τους επενδυτές ότι η επιχείρηση θα είναι κερδοφόρα και κερδοφόρα. Δικαιολογήστε τους απαιτούμενους πόρους. Για παράδειγμα, εάν αναφέρετε τις διαθέσιμες εγκαταστάσεις σε αυτήν την ενότητα, φροντίστε να αναφέρετε τους όρους ενοικίασης, τα πλεονεκτήματα αυτής της τοποθεσίας. Στο ίδιο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου, πρέπει να αναφέρετε το κόστος των πρώτων υλών και των υλικών, το κόστος εργασίας.
Βήμα 8
Στη συνέχεια, αναφέρετε όλα όσα σχετίζονται με μετρητά. Εδώ μπορείτε να δείξετε τις προτεινόμενες πηγές χρηματοδότησης, να κάνετε μια εκτίμηση του κόστους, να παράσχετε πληροφορίες σχετικά με τους υπολογισμούς για το προτεινόμενο δάνειο ή το δάνειο, να περιγράψετε το έργο των οικονομικών αποτελεσμάτων και ένα σχέδιο ταμειακών ροών.
Βήμα 9
Αξιολογήστε τους πιθανούς κινδύνους. Μπορούν να σχετίζονται με φυσικές καταστροφές, πληθωρισμό, μειωμένη ζήτηση κ.λπ. Περιγράψτε αμέσως τα μέτρα πρόληψης ή εξάλειψης των συνεπειών.
Βήμα 10
Στην εφαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να συμπεριλάβετε έγγραφα όπως τα αποτελέσματα έρευνας μάρκετινγκ, εκθέσεις ελεγκτή, πιστοποιητικά προϊόντος.
