Στην επιχείρηση, το κύριο πράγμα δεν είναι μόνο ο καθορισμός στόχων και η επίτευξή τους. Δεδομένου ότι δεν εργάζεστε μόνο για τις ανατεθείσες εργασίες σας, είναι πολύ σημαντικό να οργανώσετε τα άτομα που βρίσκονται υπό τον έλεγχό σας. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να τους ενδιαφέρεστε με όλα τα διαθέσιμα μέσα.
Οδηγίες
Βήμα 1
Λίγοι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν σκληρά και ανιδιοτελή, συνειδητοποιώντας ότι εργάζονται για κάποιον άλλο. Το πρώτο καθήκον του επικεφαλής είναι να συνδέσει την ευημερία της εταιρείας, το επίπεδο του εισοδήματός της, με την ευημερία και το επίπεδο των μισθών των υπαλλήλων της. Σε αυτήν την περίπτωση, όταν τα σημαντικά κίνητρα και η εξέλιξη της σταδιοδρομίας εξαρτώνται άμεσα από την ποιότητα της εργασίας και την ευσυνείδητη εκτέλεση των καθηκόντων, οι υπάλληλοί σας θα έχουν την επιθυμία να εργαστούν σκληρότερα και καλύτερα.
Βήμα 2
Για να οργανώσετε μια ομάδα, μην αποκλείετε τους υπαλλήλους από την επίλυση διαχειριστικών προβλημάτων. Φυσικά, οι τελικές αποφάσεις θα ληφθούν από εσάς και μόνο εσείς θα έχετε την πλήρη ευθύνη για αυτές, συμπεριλαμβανομένων υλικών. Αλλά εμπλέξτε εμπειρογνώμονες, πραγματοποιήστε συναντήσεις παραγωγής, ακούστε τις απόψεις όλων όσων έχουν κάτι να πουν. Η γνώση ότι οι απόψεις τους ακούγονται και λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων θα αυξήσουν την αυτοεκτίμησή τους και θα τους κάνουν επίσης να αισθάνονται υπεύθυνοι για την ολοκλήρωση κοινών εργασιών.
Βήμα 3
Εξηγήστε στους υπαλλήλους γιατί ελήφθη αυτή η απόφαση. Όταν η οικονομική στρατηγική της εταιρείας είναι ξεκάθαρη και κατανοητή σε αυτούς, θα πραγματοποιήσουν συνειδητά τα καθήκοντα που ανατίθενται σε καθένα από αυτά. Βλέποντας έναν συγκεκριμένο στόχο μπροστά τους και τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να επιτευχθεί, θα δουλέψουν με ευχαρίστηση και ενθουσιασμό.
Βήμα 4
Επικοινωνήστε με υπαλλήλους. Πραγματοποιήστε συναντήσεις και προγραμματίστε συναντήσεις, συντονίστε τις εργασίες σας, ακούστε αναφορές, συνοψίστε τα αποτελέσματα, αναλύστε λάθη. Κάθε υπάλληλος πρέπει να δει μια σαφή εικόνα της εργασίας που γίνεται. Και φροντίστε να επιβλέπετε όλους. Τίποτα δεν οργανώνεται όπως η ανάγκη αναφοράς, οπότε πρέπει να πραγματοποιείτε αυτές τις συναντήσεις όσο το δυνατόν συχνότερα.
Βήμα 5
Ο μηχανισμός κινήτρων θα επιτρέψει την οργάνωση και ένωση οποιασδήποτε ομάδας. Χρησιμοποιήστε μεθόδους κινήτρων και δώστε κίνητρα σε όσους το αξίζουν πραγματικά. Εάν εργάσατε μόνος σας και αυτός που επαινεί το αφεντικό θα λάβει μεγάλο μπόνους, κινδυνεύετε να αποθαρρύνετε τους υπαλλήλους να εργαστούν καλά. Να είστε δίκαιοι στη διανομή κινήτρων και ανταμοιβών μετρητών.
