Η αποτελεσματικότητα ενός υπαλλήλου εξαρτάται άμεσα από την επαρκή πληρωμή για τις δραστηριότητές του. Με τη σειρά του, η ικανοποίηση του προσωπικού επηρεάζει το τελικό αποτέλεσμα της εργασίας. Γι 'αυτό είναι σημαντικό να αναπτυχθεί και να εφαρμοστεί σωστά ένα σύστημα πληρωμών.
Μια καλά οργανωμένη ιδέα σάς επιτρέπει να μειώσετε διάφορα κόστη. Επιπλέον, η αναπτυγμένη διαδικασία για τη λήψη ποσοστών και μισθών σας επιτρέπει να αυξήσετε την παραγωγικότητα και να βελτιώσετε τη συναισθηματική κατάσταση στην ομάδα.
Ποικιλίες
Υπάρχουν πολλές ποικιλίες αυτών των συστημάτων. Όπως το κομμάτι και το χρόνο. Επιπλέον, η διαφορά έγκειται στον προσδιορισμό του αποτελέσματος της εργασιακής διαδικασίας. Οι μισθοί χρόνου γίνονται εάν το ποσοστό του εργαζομένου συνδέεται με το χρονικό διάστημα που εργάστηκε. Σε περίπτωση εξάρτησης του μισθού από τα κατασκευασμένα προϊόντα, πραγματοποιείται πληρωμή με κομμάτια.
Επιπλέον, παρέχονται διάφορα νομισματικά κίνητρα. Αυτό γίνεται για να παρακινήσει τον υφιστάμενο και να βελτιώσει την ποιότητα της απόδοσής του.
Υπάρχει επίσης μια παραδοσιακή ιδέα που βασίζεται στον επαγγελματισμό του εργαζομένου. Ενώ το μη συμβατικό αξιολογεί τη συμβολή στο τελικό αποτέλεσμα. Ένας καλός ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να καταλάβει ποιο σύστημα είναι κατάλληλο για μια συγκεκριμένη περίπτωση.
Παρασκευή
Κατ 'αρχάς, θα πρέπει να αξιολογήσετε το έργο της εταιρείας και των υπαλλήλων της. Μετά από αυτό, είναι απαραίτητο να χωριστεί η μισθοδοσία σε διάφορα μέρη. Ο ένας πληρώνεται από το εισόδημα και ο άλλος περιλαμβάνεται στο κόστος των αγαθών. Στη συνέχεια πραγματοποιείται έλεγχος προσωπικού. Αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε την κατηγορία που παράγει τα καλύτερα αποτελέσματα.
Σε περίπτωση ανοίγματος ενός νέου οργανισμού, πρέπει να παρακολουθείτε στενά την παραγωγικότητα της εργασίας. Μετά από αυτό, μπορείτε να καταλήξετε σε ένα συμπέρασμα και να επιλέξετε το βέλτιστο σύστημα κινήτρων για το προσωπικό.
Λόγοι αποτυχίας
Πρώτον, τα λάθος κριτήρια μπορεί να είναι ο λόγος για ένα αποτυχημένο σύστημα πληρωμών. Επιπλέον, ο οργανισμός μπορεί να προωθήσει την αρχή της εμπιστευτικότητας. Δηλαδή, ο υπάλληλος απλά δεν ξέρει πόσο ειλικρινά πληρώνεται.
Ένα από τα κύρια λάθη είναι η μεροληπτική στάση του διευθυντή, ο οποίος χρεώνει χρήματα ανάλογα με τις προσωπικές συμπάθειες.
Το βέλτιστο σύστημα πληρωμών θα επιτρέψει στο αφεντικό να επηρεάσει την παραγωγικότητα του προσωπικού. Ταυτόχρονα, υπάρχει ανατροφοδότηση για τους υπαλλήλους, η οποία ωφελεί ολόκληρο τον οργανισμό.
