Ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά μιας επιχείρησης είναι το μέγεθός της, το οποίο καθορίζεται από τον αριθμό των εργαζομένων. Το μέγεθος μιας επιχείρησης σχετίζεται άμεσα με το ότι ανήκει σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία. Για παράδειγμα, εάν μεγάλοι και πολύ μεγάλοι οργανισμοί ασχολούνται με τη μεταλλουργία και τη μηχανολογία, τότε στη βιομηχανία τροφίμων οι εταιρείες είναι πολύ μικρότερες.
Οδηγίες
Βήμα 1
Σύμφωνα με τα ρωσικά πρότυπα, οι εταιρείες χωρίζονται σε μικρές (έως 50 άτομα που απασχολούνται στις δραστηριότητες της επιχείρησης), μεσαίες (έως 500 άτομα), μεγάλες (έως 1000 άτομα) και πολύ μεγάλες (1000 άτομα που απασχολούνται στη δραστηριότητα και περισσότερο).
Βήμα 2
Οι μεγάλες επιχειρήσεις τείνουν να ειδικεύονται στην παραγωγή αγαθών σε μεγάλες ποσότητες, γεγονός που τους βοηθά να καταπολεμήσουν τον ανταγωνισμό. Οι μεσαίες επιχειρήσεις κατασκευάζουν προϊόντα για στενότερο σκοπό και μπορούν να χρησιμοποιούν τις πιο σύγχρονες και μοναδικές τεχνολογίες στις δραστηριότητές τους. Οι μικρότερες επιχειρήσεις συνήθως παρέχουν υπηρεσίες και παράγουν προϊόντα για την εισαγωγή οποιωνδήποτε καινοτομιών.
Βήμα 3
Οι δείκτες του μεγέθους της επιχείρησης είναι ταυτόχρονα κριτήρια για τη μέτρηση. Είναι δυνατόν να ξεχωρίσουμε μια συνδυασμένη, ποιοτική και ποσοτική προσέγγιση για τον προσδιορισμό της κλίμακας της εταιρείας. Η ποσοτική προσέγγιση είναι να προσδιοριστεί ο ετήσιος κύκλος εργασιών, ο αριθμός των εργαζομένων και να υπολογιστεί η λογιστική αξία των περιουσιακών στοιχείων και των παγίων στοιχείων.
Βήμα 4
Μια ποιοτική προσέγγιση για τον προσδιορισμό του μεγέθους μιας επιχείρησης περιλαμβάνει τη χρήση ποιοτικών κριτηρίων. Λαμβάνονται υπόψη τα συστήματα διαχείρισης, τα συστήματα ελέγχου απόδοσης, τα κίνητρα των εργαζομένων κ.λπ. Ωστόσο, λόγω της πολυπλοκότητάς της, αυτή η προσέγγιση δεν χρησιμοποιείται συχνά για τον προσδιορισμό της κλίμακας των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας.
Βήμα 5
Κατά κανόνα, οι μικρές εταιρείες επιδιώκουν την ανάπτυξη, η οποία συνεπάγεται ποσοτικές αλλαγές στον όγκο των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Ωστόσο, επεκτείνοντας τις δραστηριότητες, πρέπει να σκεφτείτε την ανάπτυξη, η οποία συνίσταται στην αύξηση της αποτελεσματικότητας αυτών των δραστηριοτήτων. Χωρίς ανάπτυξη, δεν θα είναι δυνατή η οργάνωση της ταχείας ανάπτυξης της επιχείρησης.
