Όχι μόνο οι μακροοικονομικές δομές αλλά και οι μεμονωμένες εμπορικές επιχειρήσεις επηρεάζονται από τις καταστροφικές επιπτώσεις των κρίσεων. Η εξέλιξη των δυσμενών τάσεων στην παραγωγή με την πάροδο του χρόνου μπορεί να οδηγήσει σε επιδείνωση της απόδοσης της εταιρείας, η οποία συχνά τελειώνει με την πτώχευσή της. Ένας από τους τρόπους για την πρόληψη μιας κρίσης είναι η έγκαιρη πρόβλεψη και η συνεκτίμηση των επιβλαβών παραγόντων της παραγωγής και του εξωτερικού περιβάλλοντος.
Οδηγίες
Βήμα 1
Χρησιμοποιήστε μια συστηματική προσέγγιση για την πρόβλεψη της ανάπτυξης κρίσεων μιας επιχείρησης. Μια τέτοια ποιοτική ανάλυση συνεπάγεται μια ολοκληρωμένη αναγνώριση των χαρακτηριστικών της οικονομικής δραστηριότητας που υποδηλώνουν μια τάση πτώχευσης. Η παρουσία ορισμένων δεικτών μπορεί να αποτελέσει τη βάση για μια γνώμη εμπειρογνωμόνων σχετικά με τη δυσμενή πορεία ανάπτυξης.
Βήμα 2
Δημιουργήστε μια λίστα με κρίσιμους δείκτες για την πρόβλεψη της πιθανής πτώχευσης μιας επιχείρησης. Ως βάση, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα βολικό σύστημα δύο επιπέδων χαρακτηριστικών, βάσει των συστάσεων της Επιτροπής Συντονιστικής Πρακτικής Ελέγχου (ΗΒ).
Βήμα 3
Στην πρώτη ομάδα, συμπεριλάβετε τα κριτήρια, η δυναμική των οποίων στο άμεσο μέλλον μπορεί να υποδηλώνει σημαντικές οικονομικές δυσκολίες. Πρώτα απ 'όλα, είναι:
- επαναλαμβανόμενες απώλειες στις παραγωγικές δραστηριότητες ·
- υψηλό επίπεδο καθυστερημένων λογαριασμών πληρωτέων ·
- χαμηλές τιμές αναλογίας ρευστότητας ·
- χρόνια έλλειψη κεφαλαίου κίνησης ·
- τακτική παράβαση υποχρεώσεων έναντι μετόχων, επενδυτών και πιστωτών ·
- επιδείνωση των σχέσεων με τραπεζικά ιδρύματα που εξυπηρετούν την επιχείρηση.
Βήμα 4
Δώστε προσοχή στη συμπερίληψη στην πρακτική της επιχείρησης της χρήσης νέων πηγών χρηματοδότησης και σε δυσμενείς όρους. Για την πρόβλεψη της κρίσης, είναι επίσης σημαντικό να χρησιμοποιείτε εξοπλισμό με μεγάλη διάρκεια ζωής στη βασική διαδικασία παραγωγής. Η μείωση του χαρτοφυλακίου παραγγελιών, συμπεριλαμβανομένης της απώλειας μακροπρόθεσμων συμβολαίων, δείχνει επίσης έμμεσα ένα πλησιέστερο αρνητικό αποτέλεσμα.
Βήμα 5
Στη δεύτερη ομάδα συγκριτικών σημείων αναφοράς πριν από την κρίση, συμπεριλαμβάνεται η απώλεια βασικών στελεχών διαχείρισης. ανεπαρκής διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας, η οποία εκφράζεται ανάλογα με τα αποτελέσματα ενός τύπου εξοπλισμού ή ενός είδους περιουσιακών στοιχείων.
Βήμα 6
Κρατήστε υπό έλεγχο ποιοτικές παραμέτρους όπως η συμμετοχή της εταιρείας σε δικαστικές διαφορές με εσκεμμένα δυσμενές ή απρόβλεπτο αποτέλεσμα. υποτίμηση της τεχνολογικής ανανέωσης της επιχείρησης · μακροπρόθεσμες συμβάσεις και συμφωνίες που έχουν καταστεί αναποτελεσματικές.
Βήμα 7
Πραγματοποιήστε μια ποιοτική αξιολόγηση εμπειρογνωμόνων σύμφωνα με τα αναφερόμενα κριτήρια. Για το σκοπό αυτό, είναι δυνατή η συμμετοχή τόσο ειδικών διαφόρων προφίλ εντός της εταιρείας όσο και ανεξάρτητων συμβούλων, συμπεριλαμβανομένων των ελεγκτικών γραφείων. Η τελική αξιολόγηση της πιθανής κατάστασης της επιχείρησης ως προ κρίσης γίνεται από το διοικητικό όργανο, με βάση μια ολοκληρωμένη και περιεκτική αξιολόγηση των παραμέτρων που έγιναν από ειδικούς.
