Οι σύγχρονες μέθοδοι μάρκετινγκ και οικονομίας καθιστούν δυνατή την εκτίμηση των κινδύνων μιας επιχείρησης, ξεκινώντας από μια ποικιλία στόχων και δεικτών. Όποια και αν είναι η ανάλυση, αξίζει να ξεκινήσετε με γενικά πράγματα. Στα αρχικά στάδια, μια ανάλυση SWAT είναι ο καλύτερος τρόπος για να εκτιμήσετε την κατάσταση και να συγκρίνετε τις βαθμολογίες κινδύνου με τις βαθμολογίες ευκαιριών στα αρχικά στάδια.
Οδηγίες
Βήμα 1
Αναλύστε μια επιχείρηση ή άλλο αντικείμενο μελέτης στα συστατικά μέρη της. Για να το κάνετε αυτό, σχεδιάστε ένα τετράγωνο, χωρισμένο σε τέσσερα ακόμη τετράγωνα, ώστε να έχετε 2 πανομοιότυπες στήλες και δύο πανομοιότυπες σειρές. Ονομάστε το επάνω δεξιό τετράγωνο - Δυνατά σημεία;
Πάνω αριστερή πλατεία - Αδυναμίες;
Κάτω δεξιά - Ευκαιρίες;
Κάτω αριστερά - κίνδυνοι και απειλές (Απειλές).
Βήμα 2
Για να υπολογίσετε τις επιχειρηματικές ευκαιρίες και τους κινδύνους, πρέπει να συμπληρώσετε όλες τις διαθέσιμες στήλες. Στα δυνατά σημεία, γράψτε όλα όσα διαθέτει η εταιρεία σας στο εξωτερικό και μετά στο εσωτερικό περιβάλλον. Για παράδειγμα: αρμόδιοι ειδικοί, καλή κατανόηση των καταναλωτών, μοναδική τεχνολογία παραγωγής κ.λπ. Δώστε σε όλους τους βαθμούς που είναι εγγεγραμμένοι ένα σημείο, από ένα έως τρία, ανάλογα με τη σημασία αυτού του επιχειρήματος (όσο πιο σημαντικό, τόσο υψηλότερος είναι ο αριθμός).
Βήμα 3
Στις αδυναμίες, περιγράψτε τις αδυναμίες του αντικειμένου που μελετάται στο εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον. Για παράδειγμα: ένας αδύναμος συμμετέχων στην αγορά, αδύναμη διαφημιστική υποστήριξη, έλλειψη σχεδίων και στρατηγικών για τα επόμενα 3 χρόνια. Όπως και στην προηγούμενη έκδοση, αντιστοιχίστε σε κάθε όρισμα έναν αριθμό μεταξύ ενός και τριών. Όσο περισσότερο η ασθενής πλευρά επηρεάζει το αντικείμενο της μελέτης, τόσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός.
Βήμα 4
Αναφέρετε στις ευκαιρίες που διαθέτει η εταιρεία τις θεωρητικές και πρακτικές ευκαιρίες για ανάπτυξη, ανάπτυξη και ούτω καθεξής. Για παράδειγμα, η επέκταση του φάσματος των υπηρεσιών, μια μεγάλη ποικιλία πόρων, "παραχωρήσεις" στη νέα νομοθεσία. Όπως και στις προηγούμενες παραγράφους, τοποθετήστε τα σημάδια σας.
Βήμα 5
Περιγράψτε τους κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει η εταιρεία και τις απειλές που μπορεί να αντιμετωπίσει. Για παράδειγμα, έντονος ανταγωνισμός, αυξημένες απαιτήσεις των προμηθευτών πόρων. Εμφάνιση υποκατάστατου προϊόντος στην αγορά. Δημοσιεύσεις.
Βήμα 6
Προσπαθήστε να αξιολογήσετε όλα τα σημεία όσο το δυνατόν πιο σωστά και με ειλικρίνεια. Αυτό είναι που διακρίνει έναν διαχειριστή από τον άλλο - τη δυνατότητα σωστής ανάλυσης της κατάστασης και την εξαγωγή κατάλληλων συμπερασμάτων. Τώρα πρέπει να προσθέσετε τα "θετικά" αποτελέσματα και να αφαιρέσετε τα "αρνητικά" αποτελέσματα από αυτά.
Βήμα 7
Εάν το αποτέλεσμα που προκύπτει είναι αρνητικό, η εταιρεία κινδυνεύει και είναι εξαιρετικά επικίνδυνο να λάβει μέτρα βιασύνης. Για την επίλυση αυτής της κατάστασης, πρέπει να αναπτυχθεί μια στρατηγική για την εξάλειψη των αδυναμιών και τη μετατροπή των ευκαιριών σε δυνατά σημεία.
Βήμα 8
Εάν το αποτέλεσμα είναι θετικό, η εταιρεία βρίσκεται σε μια ευημερούσα ζώνη και μπορεί να αντέξει οικονομικά να λάβει ορισμένα επικίνδυνα μέτρα.
