Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα

Πίνακας περιεχομένων:

Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα
Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα

Βίντεο: Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα

Βίντεο: Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα
Βίντεο: Διακόσμηση για Λεπτομέρειες και Γωνιές σε Όλο το Σπίτι - Home Decor Tips 2024, Απρίλιος
Anonim

Η διοίκηση οποιασδήποτε εταιρείας ενδιαφέρεται να επεκτείνει το πεδίο των δραστηριοτήτων και να προχωρήσει σε νέες αγορές πωλήσεων. Η επιθυμία αύξησης των κερδών είναι μια φυσική επιθυμία για κάθε εταιρεία. Ένας από τους τρόπους επίτευξης ενός θετικού αποτελέσματος δεν είναι μόνο η εισαγωγή νέων τεχνολογιών και μεθόδων παραγωγής, αλλά και το άνοιγμα καταστημάτων της εταιρείας σε διάφορες περιοχές.

Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα
Πώς να οργανώσετε ένα υποκατάστημα

Οδηγίες

Βήμα 1

Προσδιορίστε πόσο χρόνο και άλλους πόρους μπορείτε να ξοδέψετε για να ανοίξετε ένα υποκατάστημα. Πιθανότατα, θα πρέπει να οργανώσετε μια ολόκληρη ομάδα ειδικών που θα ασχοληθούν με το άνοιγμα ενός πρόσθετου τμήματος της εταιρείας.

Βήμα 2

Λάβετε μια απόφαση να δημιουργήσετε ένα υποκατάστημα και να το εκδώσετε με μια εντολή (διάταγμα) για την εταιρεία. Σε μια ανώνυμη εταιρεία, μια τέτοια απόφαση μπορεί να ληφθεί από το διοικητικό συμβούλιο ή το εποπτικό συμβούλιο.

Βήμα 3

Ανάπτυξη και έγκριση του κανονισμού για το υποκατάστημα της εταιρείας. Θα πρέπει να γνωστοποιεί το νομικό καθεστώς της μονάδας, τη θέση της, να απαριθμεί τις λειτουργίες και να επισημαίνει άλλα θεμελιώδη ζητήματα.

Βήμα 4

Δεδομένου ότι, σύμφωνα με τη νομοθεσία, τα υποκαταστήματα πρέπει να αναφέρονται στα συστατικά έγγραφα της νομικής οντότητας που τα δημιούργησαν, να πραγματοποιήσουν τις κατάλληλες αλλαγές στον χάρτη της επιχείρησης. Μια ανώνυμη εταιρεία απαιτεί απόφαση του διοικητικού συμβουλίου (εποπτικό συμβούλιο) να τροποποιήσει τον χάρτη.

Βήμα 5

Όταν εκδοθεί η εντολή δημιουργίας υποκαταστήματος και έχουν γίνει τροποποιήσεις στα συστατικά έγγραφα, καταχωρίστε την πρόσληψη του επικεφαλής του υποκαταστήματος και των υπαλλήλων του, δίνοντας στον προϊστάμενο το δικαίωμα να επιλύει θέματα προσωπικού.

Βήμα 6

Έκδοση πληρεξούσιου που απευθύνεται στον επικεφαλής του υποκαταστήματος. Αυτό το έγγραφο θα του επιτρέψει να ασκήσει πλήρως τις εξουσίες του, καθώς οι οδηγίες που περιέχονται μόνο στα συστατικά έγγραφα δεν αρκούν για αυτό.

Βήμα 7

Προβλέψτε το κόστος οργάνωσης του υποκαταστήματος, συμπεριλαμβανομένης της καταχώρισης προσθηκών στο χάρτη · για ενοικίαση χώρων · για την αγορά ακινήτου (εξοπλισμός γραφείου, έπιπλα, αυτοκίνητα κ.λπ.) · για την αμοιβή του προϊσταμένου και των υπαλλήλων του υποκαταστήματος · για άνοιγμα τρεχούμενου λογαριασμού, απόκτηση άδειας, διαφήμισης κ.λπ. Το συνολικό κόστος των αποδοχών των υπαλλήλων του υποκαταστήματος θα εξαρτηθεί από τον αριθμό, το επίπεδο δεξιοτήτων και το ποσό της εργασίας που καθορίζεται από τις ευθύνες εργασίας.

Συνιστάται: