Μια ανάλυση κερδοφορίας έργου είναι το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνει ένας επενδυτής αφού διαβάσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Η τύχη των κεφαλαίων που επενδύονται στο έργο θα εξαρτηθεί από την ακρίβεια αυτού του υπολογισμού. Επομένως, οι υπολογισμοί αυτοί πρέπει να προσεγγίζονται με πλήρη ευθύνη.
Είναι απαραίτητο
- - ανάλυση της εξέλιξης της αγοράς πωλήσεων ·
- - επιχειρηματικό σχέδιο του έργου ·
- - κοστολόγια.
Οδηγίες
Βήμα 1
Αξιολογήστε τις προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου στον οποίο θα πρέπει να λειτουργεί αυτό το έργο. Κατά τη διεξαγωγή της ανάλυσης, κάποιος πρέπει να βασίζεται στα αιτήματα και τις απαιτήσεις της αγοράς πωλήσεων, επομένως, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να αναλυθεί.
Βήμα 2
Προσδιορίστε τη διάρκεια ζωής του έργου με βάση την ανάλυση της αγοράς. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι αυτά τα αγαθά και υπηρεσίες που έχουν ζήτηση σήμερα μπορεί να αποδειχθούν περιττά σε πέντε χρόνια. Και ακόμη και αν, ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, η επιχείρηση υπόσχεται να υπάρξει όχι περισσότερο από λίγα χρόνια, δεν αξίζει να εγκαταλείψουμε ένα τέτοιο έργο. Μπορούν να γίνουν αλλαγές στο επιχειρηματικό σχέδιο για τον εκσυγχρονισμό της μελλοντικής επιχείρησης, προσθέτοντας επιπλέον τομείς δραστηριότητας στη μελλοντική ανάπτυξη του έργου. Ταυτόχρονα, για κάθε νέα κατεύθυνση δραστηριότητας, είναι απαραίτητο να καταρτιστούν παρόμοιοι υπολογισμοί κερδοφορίας.
Βήμα 3
Δημιουργήστε μια εκτίμηση του κόστους και των εξόδων για τη δημιουργία του έργου, την έναρξη και την περαιτέρω ανάπτυξη στο μέλλον. Σε αυτούς τους υπολογισμούς, θα πρέπει να λάβετε υπόψη το κόστος του ταμείου μισθών των εργαζομένων, το κόστος των βοηθητικών υλικών και υπηρεσιών τρίτων εταιρειών. Πρέπει να περιγραφούν δύο σενάρια για την ανάπτυξη του έργου: αισιόδοξος και απαισιόδοξος. Αυτοί οι υπολογισμοί θα χρησιμεύσουν ως οδηγίες για το διευθυντικό προσωπικό της μελλοντικής επιχείρησης.
Βήμα 4
Υπολογίστε την κατά προσέγγιση κερδοφορία της επιχείρησης σε όλα τα στάδια της ανάπτυξής της: εκκίνηση, πρώτο έτος λειτουργίας, πρώτα τρία χρόνια λειτουργίας κ.λπ. Αυτοί οι υπολογισμοί θα πρέπει επίσης να υποδιαιρεθούν σε αισιόδοξα και απαισιόδοξα σενάρια.
Βήμα 5
Δημιουργήστε μια λίστα με τα έξοδα ανωτέρας βίας που ενδέχεται να επιφέρει το έργο στις δραστηριότητές του. Αυτό περιλαμβάνει την πληρωμή νομικών υπηρεσιών για την επίλυση πιθανών διαφορών, το κόστος πληρωμής για ελαττωματικά εργοστάσια ή επισκευές έκτακτης ανάγκης σε εξοπλισμό.
Βήμα 6
Συνδυάστε τους υπολογισμούς σας σε ένα ενιαίο οικονομικό μοντέλο. Για να το κάνετε αυτό, δημιουργήστε έναν πίνακα και εισαγάγετε σε αυτόν όλα τα δεδομένα για το αισιόδοξο και απαισιόδοξο σενάριο ανάπτυξης. Παρέχετε τα αποτελέσματα της ανάλυσης της αγοράς πωλήσεων και κατανάλωσης για την τρέχουσα περίοδο και την περαιτέρω ανάπτυξή της. Συμπληρώστε τον πίνακα με πληροφορίες σχετικά με τη ζωή του έργου, τονίζοντας τη δυνατότητα ανάπτυξης πρόσθετων δραστηριοτήτων.
