Η ισορροπία του χρόνου εργασίας είναι ένα σύστημα δεικτών που καθορίζονται στον προγραμματισμό της εργασίας της επιχείρησης. Αυτοί οι δείκτες μπορούν να χαρακτηρίσουν τους πόρους του χρόνου εργασίας των εργαζομένων, την κατανομή τους ως προς το κόστος και τη χρήση. Ο υπολογισμός της ισορροπίας πραγματοποιείται για τον προσδιορισμό των παραγόντων αύξησης της παραγωγικότητας των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της πιο ορθολογικής χρήσης του χρόνου.
Οδηγίες
Βήμα 1
Διαμορφώστε μια προγραμματισμένη ισορροπία ωρών εργασίας. Πραγματοποιήστε σε αυτήν μια εκτίμηση της δυνατότητας αλλαγής του παραγωγικού χρόνου εργασίας. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η αλλαγή του αριθμού των ημερών που οι εργαζόμενοι δεν πήγαν στη δουλειά (για καλό λόγο) και η προβλεπόμενη μείωση σε διάφορες απώλειες χρόνου εργασίας.
Βήμα 2
Συμπληρώστε την πραγματική (αναφορά) αναφορά για τις ώρες εργασίας. Αναλύστε τους δείκτες αυτής της ισορροπίας ωρών εργασίας. Αυτό θα σας επιτρέψει να προσδιορίσετε τους λόγους για την απόκλιση του πραγματικού χρόνου εργασίας από τους προγραμματισμένους στόχους. Με τη βοήθεια της ανάλυσης που θα πραγματοποιηθεί, θα μπορείτε να αναπτύξετε τα απαραίτητα μέτρα στο μέλλον, τα οποία θα στοχεύουν στην εξάλειψη των ελλείψεων και στην εφαρμογή θετικής εμπειρίας.
Βήμα 3
Υπολογίστε το υπόλοιπο των ωρών εργασίας ανά μέσο εργαζόμενο. Ταυτόχρονα, προσπαθήστε να κατανείμετε τον ίδιο τον χρόνο εργασίας μεταξύ όλων των τύπων δαπανών, που συνοψίζονται σε 3 θεμελιώδεις ομάδες. Το πρώτο από αυτά πρέπει να περιλαμβάνει το κόστος που χαρακτηρίζει τον ωφέλιμο χρόνο εργασίας που χρησιμοποιήθηκε για τον επιδιωκόμενο σκοπό.
Βήμα 4
Υπολογίστε τη δεύτερη ομάδα κόστους. Αποτελείται από το ποσό του χρόνου εργασίας που δεν χρησιμοποιείται στις παραγωγικές δραστηριότητες της εταιρείας για οποιονδήποτε έγκυρο λόγο (για παράδειγμα, διακοπές: για μελέτη, για εγκυμοσύνη, τοκετό, τακτικό, πρόσθετο, κατά την εκτέλεση των δημοσίων καθηκόντων) Στον υπολογισμό αυτών των δαπανών, συμπεριλάβετε τα διαλείμματα που πραγματοποιούνται εντός της εργάσιμης ημέρας.
Βήμα 5
Προσδιορίστε την αξία του κόστους εργασίας για την τρίτη ομάδα. Περιλαμβάνει όλα τα άλλα κόστη του χρόνου εργασίας (απουσία, απουσία με την άδεια του διευθυντή, διακοπή λειτουργίας σε βάρδια).
Βήμα 6
Υπολογίστε το τυπικό κόστος. Κατά κανόνα, μπορούν να ληφθούν από τα χρονικά πρότυπα ή σύμφωνα με τα αποτελέσματα της εργάσιμης ημέρας του καλύτερου υπαλλήλου σας. Σε περίπτωση που δεν υπάρχουν τέτοια δεδομένα, αφαιρέστε από το πραγματικό κόστος εξαλείφθηκαν οι απώλειες και η αξία των παράλογων δαπανών του χρόνου εργασίας.
